Réduire nos émissions absolues de gaz à effet de serre relevant des Scopes 1 et 2 de 50 % d’ici 2030 (objectif approuvé par la SBTi) : par rapport à notre référence 2019.

Réduire nos émissions absolues de gaz à effet de serre relevant du Scope 3 de 28 % d’ici 2030 (objectif approuvé par la SBTi) : par rapport à notre référence 2019.

Faire passer notre approvisionnement annuel en électricité renouvelable à 100 % d’ici 2030 (objectif approuvé par la SBTi) : par rapport à notre référence 2019.

Réduire la consommation d’énergie de 20 % d’ici 2030.

Atteindre zéro déchet mis en décharge pour les usines et centres de distribution de Coty d'ici 2030.

Recycler, d’ici 2030, 80 % des déchets générés par les usines et centres de distribution de Coty.

Réduire d’ici 2030 les prélèvements d’eau de 25 % par rapport au niveau de référence de l’année 2019.

Jusqu’en 2030, maintenir l’achat de 100 % d’huile de palme certifiée durable par la Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) pour tous nos sites de production et pour nos fabricants tiers.

Au cours de l’exercice 2025, nous avons intégré notre nouveau score Carbon Kind dans le processus de développement des produits de Coty, en remplaçant l’indice Beauty that Lasts par une mesure d’écoconception plus robuste et quantitative. Nous affinons actuellement notre méthodologie et prévoyons de commencer à publier un reporting formel sur le score Carbon Kind à partir de l’exercice 2026.

Intégrer des critères de durabilité dans la conception de tous les nouveaux produits à partir de 2020.

Réduire d’ici 2030 de 20 % nos emballages par rapport au niveau de référence de l’année 2019.

Augmenter l’utilisation de matériaux recyclés postconsommation (PCR) pour atteindre au moins 30 % d’ici 2030 par rapport à la référence de 2019.

Réduire l’utilisation de plastiques vierges de 60 % d’ici 2030 par rapport à la référence de 2019. 

Garantir que 100 % de nos étuis en carton soient fabriqués à partir de matériaux certifiés FSC ou PEFC jusqu’en 2030.

Garantir que 90 % de tous les matériaux à base de fibres proviennent de sources certifiées d’ici 2030.

La beauté <span>de notre</span> Planète

D'ici 2030, maintenir l'équilibre hommes-femmes aux postes de direction.

Au sein de la direction, l’écart de rémunération entre les genres était inférieur à 2 %. Pour les trois autres catégories de management chez Coty, cet écart se situait entre 2 % et 5 %.

D’ici 2030, poursuivre une politique de rémunération équitable — avec un écart inférieur ou égal à 5 % — pour des fonctions et des performances similaires, quel que soit le genre.

Par le biais de la Coty Academy, nous proposons une formation couvrant la sensibilisation, la conduite professionnelle, les comportements sur le lieu de travail et la non-discrimination. À la fin de l’exercice 2025, 5 979 employés avaient suivi cette formation.

95 % des employés suivent une formation antidiscrimination complète d’ici la fin de 2027.

100 % de nos fournisseurs indiens de mica de rang 1 sont membres de la Responsible Mica Initiative (RMI), et 97,7 % du mica d’origine indienne destiné à nos sites de production est tracé jusqu’au niveau de la mine. Nous soutenons les programmes d’autonomisation des communautés RMI et collaborons avec notre chaîne de valeur pour garantir la conformité aux normes RMI sur le lieu de travail, notamment via des audits.

D’ici 2030, garantir que 100 % du mica d’origine indienne provient de sources responsables.

Nous faisons évoluer régulièrement notre liste et notre stratégie HPIM afin de rester alignés sur les dernières avancées scientifiques. Ce rapport présente des informations complémentaires sur notre stratégie en matière de sécurité chimique.

Depuis 2020, publier chaque année les progrès réalisés dans le cadre de notre processus de gestion des ingrédients et matériaux à haut profil (HPIM).

La bibliothèque d’ingrédients en ligne a été lancée en octobre 2025 avec de l'avance sur le calendrier prévu.

D’ici 2026, renforcer la transparence des ingrédients en créant une ressource en ligne dédiée.


La beauté <span>de nos</span> Collaborateurs

D’ici 2030, maintenir un taux de 95 % de collaborateurs formés à la conformité.

Gouvernance

Explorez nos objectifs de développement durable et les progrès accomplis. Pour en savoir plus sur nos méthodologies et nos standards, consultez notre dernier Rapport de développement durable.

<p>Réduire de 20% nos emballages par rapport à l’année 2019.</p>

<p>100% de nos boites en carton seront fabriquées avec des matériaux certifié FSC ou PEFC.</p>

<p></p><p>Augmenter d’au moins 30% le recyclage des matières premières que nous consommons.</p>

<p>Inclure des critères de durabilité dans la conception de chaque produit.</p>

<p>Augmenter l’approvisionnement responsable et la transparence de notre chaine d’approvisionnement:</p>

<p>Acheter de l’huile de palme bilan massique certifiée à 100% d’ici à 2022 pour tous nos sites de production et d’ici à 2025 pour nos producteurs partenaires.</p>

<p>Garantir d’ici à 2030 des approvisionnements en Mica indien responsables à 100%.</p>

<p>Réduire nos emissions de gaz à effet de serre de niveau 1 &amp; 2 de 50% par rapport à 2019.</p>

<p>Réduire les émissions de gaz à effet de serre de niveau 3 de 28% par rapport à 2019.</p>

<p>Faire passer notre approvisionnement en énergie renouvelable de 5% en 2019 à 100% d’ici à 2030.</p>

<p>Réduire notre consommation d’énergie de 20% par rapport à l’année 2019.</p>

<p>Supprimer toute mise en décharge pour nos usines et centres de production.</p>

<p>Recycler 80 % des déchets engendrés par nos usines et centres de distribution.</p>

<p>Assurer la parité aux postes de direction.</p>

<p>Assurer une formation Diversité, Egalité et Inclusion pour chaque collaborateur.</p>

<p>Assurer une formation Ethique &amp; Conformité pour 95% de nos collaborateurs.</p>

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Bannière d'actualités

À l’aube du XXe siècle, l’industrie de la beauté émergente était fragmentée, soumise à des pratiques obsolètes et accessible uniquement à une élite.

Une nouvelle industrie était cependant sur le point de voir le jour, appelée à définir une nouvelle ère de la beauté moderne.

L'histoire de Coty commence à Paris, en France. Fondée par Joseph Marie François Spoturno, elle est alors une maison de parfums.

Pour lancer sa nouvelle entreprise, il choisit un nouveau nom, qui puisse évoquer l’élégance et la beauté dans le monde entier.

Inspiré par sa mère, Marie Adolphine Coti, François remplace le &bdquo;i&rdquo; de son nom de jeune fille par un &bdquo;y&rdquo;, et c’est ainsi que...

<span>Nous sommes</span><span>Coty</span>

Libérer 
et sublimer
 chaque
 facette
 de la beauté

Libérer
 et sublimer
 chaque facette
 de la beauté

C’est pourquoi
 la bienveillance et l'audace
 sont au cœur de
 tout ce que nous faisons.

“Chez Coty, la science est le moteur de l'innovation. Nos experts en R&D beauté apportent chaque jour leur passion, leur créativité et leur leadership, et travaillent à créer”

Des personnes travaillent dans nos centres de R&D à travers le monde dans 25 disciplines techniques.

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